Parcours semé d'embûches, la conduite d'un projet nécessite d'instaurer des méthodes et des outils particuliers. Dans bien des cas, l'expérience du Chef de Projet fera la différence.

Modification d'éléments qui dépasse les coûts ou bien délais fixés, finalité qui ne correspond pas vraiment aux besoins ou - pire encore - projet qui n'aboutit pas : pour éviter d'en arriver à ces extrêmes, les entreprises doivent faire preuve de méthode et de capacités d'anticipation. Car un projet raté nuit non seulement à leur réputation, mais il peut, dans certains cas, mettre leur activité en péril.

Au quotidien, de multiples facteurs peuvent compromettre la réussite d'un projet : définition des besoins imprécise, sous-estimation des coûts, problèmes techniques, déficit de compétences des intervenants, absence de suivi, manque de communications entre les équipes...

Quel que soit l'ampleur ou le niveau de technicité d'un projet, aucune entreprise ne se trouve à l'abri d'un dérapage... Autant adopter une démarche de gestion de projet cohérente, de manière à maîtriser les délais, les coûts et la qualité.

En amont, il est nécessaire de bien définir la nature et le périmètre du projet. Plus l'analyse des besoins sera fine et plus il sera facile de planifier les étapes de mise en oeuvre, les ressources à mobiliser, la répartition des rôles entre les différents intervenants...

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